培训对象
总部各部门负责人、下属企业企管部门负责人
课程收获
通过学习，使得学员掌握集团管控体系设计、运行的基本概念、知识和技能。


课程大纲： 
模块一：集团企业与母子公司管理 
1、集团运作，集团的运作特点 
集团四种管理模式、集团化运作趋势 
集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 
2、什么是管控？管控的运作特点 
集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 
集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 
3、总部组织改造、子公司改造 
改造母子公司、总部建设 
子公司改造、母子公司之间工作配合方式改造 


模块二：管控体系设计及运行 
1、如何系统、自觉的构筑集团管控体系 
一般情况下母公司管住子公司的几种方法；新趋势下，如何构筑集团管控体系 
集团管控体系构筑的一般步骤 
2、集团管控体系设计 
建立多个子体系复合的管控体系 
管理类管控子体系、业务类管控子体系、辅助类管控子体系 
集团管控机制的设计 
3、集团管控体系运行 
对子公司的管控、对合资公司的管控、新并购公司的管控 
内部交易的设计与管理、合理避税、子公司产权运作、对上市公司管控 


模块三：管控落地-制度建设、管理流程再造与风险管理 
1、管控体系落地的必要支持手段 
2、制度建设与制度管理 
什么是制度、分层分类的制度管理 
制度体系评审、框架设计与制度优化 
3、管理流程再造 
什么是流程再造 
管理流程再造的步骤与方法 
4、风险管理 
风险问题的提出，企业风险的识别，风险管理 
基于COSO模型的风险管理体系设计 


模块四：集团企业人力资源规划与管控 
1、集团企业人力资源管理的特点 
2、集团人力资源管理的组织形式、责任界定与权限安排 
集团本部、专业集团或区域集团、经营单元 
3、集团人力资源管理的三大体系及其运作 
基础管理体系 
人力资源管理体系 
人力资源开发体系 
4、集团企业的人力资源规划 
集团企业战略解码与核心人才识别 
人力资源审计 
人力资源数量与结构规划、管理措施规划 


模块五：集团管控案例分析 
1、案例一：华为技术的集团管控 
2、案例二：大连万达的集团管控 
3、案例三：华润集团的集团管控 
4、案例四：GE的集团管控 


模块六：参观考察