数据驱动HR高效能
发布日期：2015-09-10浏览：1236
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课程背景
您和您的团队是否遇到过或正面临以下问题：
作为HR管理者，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁？
作为HR管理者，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到CEO等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？
作为HR管理者，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？
面对收集到的大堆数据，不知道从何入手，不知道该怎么分析和利用这些数据？
期望自己成为企业真正的战略合作伙伴，却发现自己不知如何真正参与企业的决策？不知如何运用数据增加话语权？
如何您和您的团队面临以上任一问题，“HR如何用数据说话”课程将让您获益匪浅！
课程主办机构荣幸邀请到具有亚太区HRD管理经验和目前任职GM的杨先生，结合其深厚积累和经验成果，为您推出“HR如何用数据说话”课程，协助您全面了解与掌握数据分析的应用，成功的HR应该分析什么数据，如何分析与应用以真正推动和帮助企业发展、提高自身HR管理的价值。课程对象
人力资源部门人员学员收获
快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,
掌握如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率
提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算
方便地制作工资表，自动计算工资（税金及社保）以及各类薪酬统计分析
快速描述薪资结构，建立动态的薪酬调整方案
通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果
员工任职能力匹配分析，掌握绩效驱动因素动态模型建立
通过销售人员行为分析与绩效建模，找出关键业务员工和有潜力性员工，,并有目的的进行人员搭配
掌握业绩、奖金与人员匹配模型，实现有效激励业绩突出人员课程时长
12 H课程大纲
第一天
第一部分HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
公司员工结构多纬度分析
离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示
第二部分HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
工资表制作（自动计算税金和社保）
自动排班安排方案模型
第二天
第三部分HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
员工任职能力匹配分析
绩效驱动因素动态模型建立
绩效分布矩阵图
第四部分HR数据分析在业务人员管理上的应用
业务人员绩效跟踪的三个分析步骤
销售人员行为分析与绩效建模
采购人员行为分析与绩效建模
业绩、奖金与人员匹配模型
第五部分学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示
难以想象的右键功能（基础之基础）
友好界面表格的制作及保护
数据的有效整理（分列、常用函数的）
数据透视表在海量数据分析中的应用
图形展示和在线分析的应用
预测与规划工具的使用
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